Рубрика «Персонал»

Как выбрать партнера для Startup проекта?

sazonov

Андрей Сазонов, сооснователь и коммерческий директор компании CheapHome

Оцените жизнь «без партнера»

Проанализируйте вашу идею и смоделируйте работу без возможных компаньонов. Если вы сможете развиваться при помощи наемных сотрудников или за счет привлечения аутсорсинговых услуг, то партнеры вам не нужны. Поиск соучредителей – это крайняя мера, когда вам для эффективной работы нужен конкретный человек и других вариантов для его привлечения и удержания вы не видите. Партнерство – это всегда риск, так как при наличии разногласий вы не сможете уволить человека. Вам придется договариваться, идти на уступки, либо выкупать его долю, что всегда является болезненным процессом для стартапа.

Читать дальше0

Корпоративный английский: плюсы и минусы

Учебник английского языка

Залог успеха любой компании заключается в кадрах: чем выше квалификация сотрудников, тем успешнее будет процветать бизнес. Большинство руководителей понимают эту истину, но лишь малая часть компаний готова ввести строку расходов на дополнительное образование сотрудников, будь то курсы повышения квалификации или курсы изучения иностранного языка. О том, какие компании стремятся обучить сотрудников иностранному языку и для каких целей, а главное какими способами, рассказала Юлия Никонова, директор школы английского языка Windsor.

Читать дальше0

Как собрать идеальную команду, которая будет с тобой вместе несколько лет

Командная работа

Рассказывает Андрей Калагин, совладелец бара Lumberjack

Вопрос командообразования сам по себе сложный. Огромное количество статей и книг написано по данной теме. В ресторанном бизнесе он вынесен на первый план: успех твоего заведения на 90% зависит от команды, так как в баре все сделано людьми и для людей. Работа команды и отношение к делу тут представлено в гипертрофированной форме. В основе успеха любого заведения, особенно бара, лежит не только правильно выбранное место, хорошее меню, но и люди, которые за всем этим стоят. При создании нашего бара Lumberjack, мы в его основу заложили принцип «люди приходят к людям» – и гостеприимство тут поставлено во главу угла. 

Читать дальше0

Коллективный офис VS четыре родные стены

Большой офис из отдельных ячеек
Рассказывает Екатерина Чебан, Product Marketing Manager / Менеджер по маркетингу продуктов в StaffCounter.net (Tesline Services).

Наша небольшая, но опытная IT-компания разрабатывает ПО в сфере информационной безопасности, SaaS решения для родительского контроля и повышения эффективности работы сотрудников. Около полугода назад мы отказались от отдельного офиса в пользу коворкинга Generator Hub в центре города.

Читать дальше0

Разговор о деньгах

Сколько платить сотрудникам

Сколько стоит платить сотрудникам?

За все, что мы делаем, приходится платить. За то, что делают для нас другие, платить приходится тем более, а часто вполне себе регулярно. Конечно, речь идет о персонале. С ним тяжело, а без него нельзя, ведь, по большому счету, именно ему мы обязаны созданной ценностью, за которую так охотно платят наши клиенты. Персонал — это тема настолько широкая, что по ней написаны тысячи книг. Где искать людей, как выстраивать с ними отношения, как обучать, как оценивать проделанную работу, и множество других важных вопросов мы еще непременно обсудим на страницах этого журнала, а сегодня мы задали нашим экспертам один из самых важных вопросов — сколько стоит платить сотрудникам?

Читать дальше0